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“和灵文化”助力远东茁壮成长

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自1985年创建以来,远东控股集团有限公司形成了独具特色的“和灵文化”——以“和” 为本,以“灵”为术,倡导和谐共赢、灵活创新。远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记蒋锡培分享了他对企业文化的思考。
精彩观点
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蒋锡培

发挥党员的先锋模范作用有助于企业发展

发挥党员的先锋模范作用有助于企业发展
我们对党建工作十分重视。企业要走得长远,公司内部需要形成一个风清气正的发展环境,要有正气、和气和灵气,这就需要模范榜样带头。我们的党员干部都是非常优秀的人才,要真正发挥党员的先锋模范作用,就要让员工看到这些党员员工吃苦在先、甘于奉献,打心底承认他们是最棒的一批人,还要给予品绩兼优的党员干部充分肯定和激励,促使其他员工争先向他们学习。
是企业的一线,我们把党建这个堡垒推进到了市场前沿,让党支部既发挥领导作用,又发挥保证作用。我们在每个支部都设立了“党员模范示范岗”。此外,我们让每个班组都签订了“党员带徒弟责任状”,让一线的每名党员必须跟踪指导和考核2个新上岗的经理和业务员。这使得全体员工有了共同的追求和信念,凝聚力空前提高,从而有了今天工作环境有序、生活环境优美、风气环境纯正的远东。
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蒋锡培

树立崇高的目标和理念有助于企业持续成长

树立崇高的目标和理念有助于企业持续成长
要成为真正有持续成长能力的企业,必须要有一个崇高的目标和理念来支配行动。我们目前的目标是:在未来的五年里,建成一个资产规模超千亿,品牌价值超千亿、营收过千亿、市值过千亿的电缆行业领军企业。
此外,基于“三富”理论,我们明确了远东的使命是“创造价值,服务社会”,愿景是“共建共享安全、绿色、美好生活”,核心价值观是坚持“以客户为核心,以品绩兼优者为中心,梦想激情、诚信务实、创新创优、自我批判、和谐共赢”。
只有坚持自我批判,人才能不断地进步,企业也才能不断地发展。因此,我们立足于自我批判,提倡世界观、人生观、价值观等与时俱进,推行有自身特色的“三义三德三观教育”,不断对员工特别是对高管人员加强马克思主义唯物论和辩证法教育、理想志向教育和成功意识教育,让大家永葆创业激情。
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蒋锡培

与时俱进,不断创新,是企业长远发展的关键

与时俱进,不断创新,是企业长远发展的关键
企业发展需要审时度势,与时俱进,不断去发现人们的需求和追求。所以我们在体制创新、产品创新、管理创新等方面都是给予高度重视的。在体制创新方面,自1985年创建以来到现在,我们经历了五次改制,这五次改制使我们迅速完成了原始积累,实现了资本扩张,做到了规模裂变,完善了法人治理结构,实现了重大资产重组,为远东打开了更大的机遇空间。
技术创新和产品创新是企业创新的关键,我们从创建国家企业技术创新中心入手,不但引进有国际先进水平的生产线和检测设备开发、生产新产品,还与中国科学院、上海电缆研究所等科研院所联合开发新产品,填补了国内多项空白。在创新人才培养方面,除远东大学外,我们还建立了企业博士后科研工作站,并在2008年11月成立了院士专家工作站,加大电线电缆和医药类中高级职称及硕士、博士的培养和引进力度,进一步改善现有人才结构。
此外,我们一直在创新方面引领行业,推进产业向高端升级。我们积极拓展新能源产品开发,稳健发展风电电缆、核电电缆、光伏电缆等新能源电缆和新型节能电缆。目前远东已具备了年产值20亿元的风电电缆生产能力,以及30亿的核电和太阳能电缆生产能力。
未来三十年,无数的新机遇、新挑战随之而来,市场化、法制化、全球化将进一步深化。今后,我们将继续与时俱进、与党同心、与国同频,坚持“主业+投资”战略,聚焦优势产业及熟悉产业,包括电缆电气事业部、锂电新能源事业部、工程设计事业部、能源互联网事业部等,致力于成为全球线缆行业引领者、综合能源服务专家、全球领先的智慧机场建设服务商,让中国民族品牌屹立全球,为实现国家强盛、民族复兴、百姓幸福的中国梦贡献远东力量。
蒋锡培
远东控股集团有限公司创始人、董事局主席、党委书记
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